Seminarleiter, Autor und Entwickler angewandter Dialektik

Seit 1994 leite ich Managementseminare für Führungskräfte. Zunächst für die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft Bad Harzburg und für die Integrata AG Tübingen, seit 2001 bin ich selbstständig.

Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskreise, die schwierige Meetings und Verhandlungen, Führungs- und Konfliktgespräche entscheidungsorientiert führen müssen. Dabei geht es nicht zuerst um Schlagfertigkeit, Rhetorik oder Durchsetzungstechnik, sondern um die Frage, unter welchen Voraussetzungen eine Entscheidung trägt.

Angewandte Dialektik macht sichtbar, woran Entscheidungen scheitern können oder wie sie verschleppt werden: nicht an fehlenden Argumenten, sondern an ungeklärten Voraussetzungen. Einwände werden deshalb nicht als Störung behandelt, sondern als Hinweise auf Bedingungen, die eine Entscheidung erfüllen muss, wenn sie belastbar sein soll. Auch lauter Widerstand beruhigt sich in der Regel, wenn man ihn nicht bekämpft, sondern anhört, nicht bagatellisiert, sondern die Kritik in konstruktive Entscheidungsvoraussetzungen zu wandeln weiß.

Herkunft der Methode

Zur angewandten Dialektik führte mich kein Fahrstuhl; auch ich musste die Treppe nehmen. Am Anfang stand ein Studium der Elektrotechnik an der TU Berlin, später kamen Sprachphilosophie, Wissenschaftstheorie, Betriebswirtschaft, Psychologie und Soziologie hinzu. Besonders prägend war die Arbeit mit Rupert Lay SJ, dessen dialektisches Denken für meine spätere Seminararbeit entscheidend wurde.

Aus dieser Verbindung von Ingenieurwesen, Philosophie, Führungslehre und praktischer Seminarerfahrung entstand mein Ansatz der angewandten Dialektik.

Arbeit mit Entscheidern

In über fünfundzwanzig Jahren meiner Selbstständigkeit sind mehr als 600 Dialektikseminare mit Entscheidern der ersten und zweiten Führungsebene entstanden. Jedes Seminar ist ein soziales Kunstwerk, das ich durch Vortrag allein nicht hervorbringen könnte. Es braucht das Erfahrungswissen meiner Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Immer wieder zeigt sich dabei: Schwierige Entscheidungen brauchen mehr als gute Argumente. Sie brauchen ein Verfahren, das klärt, unter welchen Bedingungen Argumente überhaupt tragen.

In meinen Seminaren üben wir, Standpunkte, die sich zunächst gegeneinander stellen, in notwendige Voraussetzungen gemeinsamen Entscheidens zu verwandeln.

Buch und Weiterentwicklung

Aus der Seminararbeit entstand das Buch Dialektik für Entscheider – Führen zwischen Autonomie und Bindung. Es bündelt die theoretischen Grundlagen, die Hauptsätze der angewandten Dialektik sowie ein lebendiges Glossar zentraler Begriffe.

Gegenwärtig entwickle ich gemeinsam mit einem Partner in der ADVANCED DIALOGUE LABS GmbH die Anwendungen FritzBot®DecisionRoom und FritzBot®AdvancedTraining. Ziel ist es, angewandte Dialektik sowohl digital trainierbar als auch in realen Präsenz-Meetings und in Video-Calls verfügbar zu machen: als digitaler Trainings- und Entscheidungsraum für Führungsteams, die unter Zeitdruck, Unsicherheit und Widerspruch zu belastbaren Ergebnissen kommen müssen.